06 FEB. 2019
LFB presenta su proyecto de transformación estratégica que allana el camino para el crecimiento futuro
- Volviendo a centrarse en la actividad principal, los medicamentos derivados de proteínas plasmáticas o recombinantes;
- Consolidando el liderazgo de LFB en Francia y en un crecimiento internacional selectivo;
- Nueva organización para reorientar la actividad principal, lo que implica negociaciones colectivas de un plan de bajas voluntarias específicas.
LFB revela su proyecto de transformación estratégica para allanar el camino hacia el crecimiento futuro, basado en cuatro prioridades
Este plan entra en juego en un momento en que LFB, líder en un mercado en crecimiento pero de rápida evolución, debe hacer frente a importantes retos estratégicos y económicos, en particular la necesidad de renovar y modernizar sus instalaciones de producción francesas. En 2018, LFB registró un descenso de los ingresos debido principalmente a ciertas dificultades de producción que están en vías de resolverse.
LFB revela su proyecto de transformación estratégica para allanar el camino hacia el crecimiento futuro, basado en cuatro prioridades
Priorizar la actividad industrial para contribuir al crecimiento del mercado
Se ha puesto en marcha un plan de inversión industrial para construir una nueva planta en Arras (Francia), con un primer paquete de 62 millones de EUR. Esta inversión permitirá a LFB aumentar su capacidad de producción, facilitar su crecimiento internacional e incrementar la disponibilidad de los medicamentos para los pacientes. LFB prevé crear hasta 250 puestos de trabajo de aquí a 2024. Además, LFB está trabajando activamente para hacer frente a los requisitos de la Agencia Nacional Francesa para la Seguridad de Medicamentos y Productos Sanitarios (ANSM) en su centro industrial. En este contexto, se prevén 60 contrataciones nuevas en las áreas de producción y de calidad para 2019.
Reorientación hacia las actividades principales, las proteínas terapéuticas derivadas del plasma o recombinantes
LFB ha tomado la decisión estratégica de volver a centrarse en su actividad principal: la producción y suministro de sus 15 productos derivados de proteínas plasmáticas o recombinantes utilizados en inmunología, hematología y medicina de urgencias.
Se han seleccionado cuatro proyectos de desarrollo estratégico por su gran potencial de crecimiento en la actividad principal de LFB:
- Factor VII activado recombinante (SEVENFACT®): presentación en EE. UU. en 2019 de una solicitud de autorización de comercialización para este producto, que trata a pacientes con hemofilia congénita A o B con inhibidores.
- Inmunoglobulina G al 10 % líquida por vía i.v. (IQYMUNE®): está previsto presentar una solicitud de comercialización en EE. UU. para este fármaco dirigido al tratamiento de pacientes con inmunodeficiencias primarias.
- El fibrinógeno (FibCLOT®) se utiliza para la prevención perioperatoria y el tratamiento de las hemorragias en pacientes con deficiencia congénita de fibrinógeno. Desarrollo de una nueva indicación de uso para pacientes con deficiencia de fibrinógeno relacionada con hemorragias postraumáticas graves.
- El factor de Von Willebrand (WILFACTIN®) sirve para tratar y prevenir las hemorragias quirúrgicas en pacientes con enfermedad de Von Willebrand, cuando la desmopresina no puede utilizarse o no surte efecto. Desarrollo de una nueva indicación de uso para pacientes con hemorragias relacionadas con dispositivos de asistencia ventricular izquierda para la insuficiencia cardíaca (enfermedad de Von Willebrand adquirida).
Consolidación del liderazgo de LFB en Francia y crecimiento internacional selectivo
La consolidación del liderazgo de LFB en Francia dependerá de lo siguiente:
- Recuperación de cuota de mercado y clientes;
- Maximización del potencial de la cartera de medicamentos existente;
- Lanzamiento de un nuevo medicamento, SEVENFACT®, e introducción de una nueva indicación para WILFACTIN® y de una nueva concentración para CLAIRYG® con un 10 % de inmunoglobulina.
En particular, este objetivo dependerá del mantenimiento de una fuerte presencia comercial centrada en los productos y clientes clave.
Fuera de Francia, LFB ha optado por una estrategia específica, centrada en mercados concretos con medicamentos clave:
- Dirigir sus actividades empresariales hacia mercados con ventajas clave como EE. UU., Alemania, Reino Unido, España, Italia, Bélgica, Turquía y México.
- Centrar el desarrollo en los productos clave que se beneficiarán de esta estrategia específica.
Implantación de una nueva organización en línea con la cartera de actividades reorientada, lo que incluye un plan específico de bajas voluntarias (RCC)
El proyecto de transformación estratégica presentado hoy es el resultado de una revisión estratégica iniciada hace varios meses. Algunos contenidos de este proyecto afectarán sin duda a parte del personal de LFB, sobre todo en Francia.
Sin embargo, LFB se toma muy en serio su responsabilidad social. Así se expresó claramente a los delegados del personal reunidos en la sesión de apertura del proceso de consultas, cuyo objetivo es alcanzar un acuerdo mayoritario sobre un plan específico de bajas voluntarias (RCC) para unos 120 voluntarios, y en la que se presentó la nueva organización. LFB tiene la intención de poner en marcha un plan de apoyo específico y socialmente responsable para que los empleados voluntarios que se acojan puedan desarrollar con éxito su proyecto profesional.
